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對于現在大數據時(shí)代的到來(lái)，我們軸承工廠(chǎng)也要盡早考慮如何讓自己從傳統密集型向智能化，高效化的轉型。并注重環(huán)保在生產(chǎn)中的體現。
首先，在辦公室辦公要減少有紙化。愛(ài)斯艾爾軸承從去年開(kāi)始，從開(kāi)單，生產(chǎn)過(guò)程，生產(chǎn)過(guò)程中的所有軸承參數都已通過(guò)小程序管理，做到無(wú)紙化流程，并隨時(shí)可查訂單狀態(tài)，訂單參數及相應工序操作人，良品率等等。真正做到使繁瑣的生產(chǎn)流程統一化，流程化，清晰化。并讓管理人員能實(shí)施掌握各個(gè)軸承訂單的狀態(tài)，以便做出更好的生產(chǎn)判斷。
再次，生產(chǎn)硬件的轉型是可以提高效率的途徑之一。在未來(lái)，勞動(dòng)型人口會(huì )越來(lái)越少，那我們就必須讓機器代替人工。這一步越早籌謀越早得益。讓智能化的機器干更精細更繁重的生產(chǎn)勞動(dòng)，對企業(yè)的生產(chǎn)效率會(huì )有一個(gè)很大的提升。
在社會(huì )飛速發(fā)展的這一時(shí)期，只有跟上智能化發(fā)展的節奏，才能讓我們的工廠(chǎng)適應這種發(fā)展不被淘汰，并從中找到機遇做強做大。
聯(lián)系人：盛先生
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公 司： 常州市愛(ài)斯艾爾軸承制造有限公司
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